Management
Zvládání změn

Cíl

• Jednání orientované na člověka a podporu chování
• Způsob myšlení zaměřený na řešení namísto problémů
• Rovnocenný partner při jednání a senzor „na místě“

Cílová skupina

Základní trénink pro mladé vedoucí pracovníky různých odborných úrovní a úrovní řízení
Pro zkušené manažery k určení jejich současné pozice, jako trénink k upevnění podstaty a trénink pro další rozvoj

Náplň

• Význam přístupu k manažerské funkci
• Řízení změn
• Předpoklady pro úspěšné vedení
• Přesvědčivé vůdčí jednání
• Zvýšení osobního vlivu
• Působení směrem nahoru
• Motivující řízení diskuze
• Jednání – umění přesvědčit druhé
• Komunikace se spolupracovníky zaměřená na cíl
• Jak motivovat
• Zásady vedení
• Chvála a uznání
• Vedení týmu
• Řízení diskuze se zaměřením na výsledky
• Efektivní výkon práce

Didaktika

• Intenzivní trénink se zaměřením na praxi
• Cvičení, hry s přidělenými rolemi zahrnující výše uvedenou náplň
• Analýza aktuálních praktických situací a koučink v nich
• Přenos teorie do praxe stanovením cílů a zpráv účastníků z praxe
• Osobní plán opatření a realizace
• Rozvoj osvědčených postupů z praxe

 

Cesta gustavkäser při osvojování si znalostí a dovedností: