Шанс-менеджмент
Альтернативное мышление
Цель
- Шансы – видеть и использовать!
- Стратегический и функциональный анализ сложной информации
- Поиск решения в сложных ситуациях
Целевая группаp
Директора, собственники, руководители проектов и управляющие всех уровней
Содержание
Четкое понимание и последовательное воплощение решений, ориентированных на будущее:
- Человек есть большая часть проблемной ситуации; важность Представлений, Влияния и Техники. Быть другим чем другие;
- «Начало» и «завершение» как основной принцип решения проблем
- Как правильно анализировать информацию?
- Идеальный баланс между функциональностью и результатом?
- Поиск процессов и механизмов, облегчающие принятие эффективных решений?
- Техники принятия решений: «Матрица принятия решений»
- Внедрение решений: работа с неопределенностями и рисками
- Визуализация как механизм, связанный с эффективным принятием решений
- «Методические проекты»: как превратить конференцию (рабочее совещание, дискуссию и т.д.) в эффективный рабочий инструмент?
- Локализация конфликтных ситуаций
- Решение – как механизм объединения и дальнейшего развития Проекта
Методика
- Интенсивное обучение, ориентированное на практику
- Упражнения и ролевые игры, модерация на основе практических ситуаций участников
- Коллективный анализ, коучинг, обратная связь по запросам, связанным с практическими ситуациями участников
- Переход от теории к практике путем установки целей и предоставления участниками отчетов о своей практике
- Составление и выполнение личных планов действий
- Разработка лучших практических методик
Russia
