Rozwój zespołu
1 + 1 = 3
Cel
Myślenie i działanie zorientowane na zespół / zarządzanie konfliktami
Skuteczna współpraca i sposoby wykorzystania pełnego potencjału poszczególnych członków zespołu
Grupa docelowa
Zespoły, które współpracują ze sobą cały czas, wybiórczo lub całkowicie wirtualnie
Zespoły, które chcą się lepiej poznać i wykorzystać swoje mocne strony, aby działać w pełni wydajnie
Zawartość
- Cechy osobiste wymagane do pozytywnego zarządzania konfliktami
- Rozwinięcie obrazu własnego i grupy pod kątem kryteriów efektywności i zespołowych
- Prześwietlenie obecnego zespołu, definicje określeń „JEST” i „POWINNO BYĆ”
- Przyjemne wprowadzenie w życie struktury zachowań własnych, członków zespołu i całego zespołu
- Zarządzanie konfliktami między osobistymi oczekiwaniami a rzeczywistością
- 4 konkretne metody radzenia sobie z konfrontacjami
- Osobista analiza wydajności psychicznej
- Rozwój i powody zmian stylu przywództwa
- Opinie zwrotne na temat mocnych stron i możliwości rozwoju
- Doświadczanie myśli jako czynników potęgujących (indywidualnie i jako zespół)
- Plan działań (cele wprowadzane w życie w firmie)
Metody dydaktyczne
- Intensywne szkolenie
- Praca zespołowa i grupowa
- Doświadczenia poprzez eksperymenty w życiu codziennym