Zarządzanie szansami
Radzenie sobie z alternatywami

Cel

• Rozpoznawanie i wykorzystywanie szans
• Analizowanie złożonych informacji w sposób strategiczny i adekwatny do stanowiska
• Zyskanie poczucia bezpieczeństwa przy rozwiązywaniu problemów w złożonych sytuacjach

Grupa docelowa

Dyrektorzy zarządzający, liderzy projektów i menedżerowie każdego szczebla

CZawartośćontent

Wyraźne rozpoznawanie decyzji zorientowanych na przyszłość i ich wdrażanie w konsekwentny sposób:

• Człowiek jako element sytuacji decyzyjnej: znaczenie nastawienia, wiedzy, wyobraźni i kreatywności
• Otwarcie i zamknięcie jako podstawowa zasada rozwiązywania problemów
• Jak prawidłowo analizować informacje?
• Jak podejmować najlepsze wybory w sposób zorientowany na stanowisko i cel?
• Jak sprawdzać przekazane informacje w sposób ułatwiający podejmowanie decyzji?
• Metody podejmowania decyzji: opracowanie matrycy decyzyjnej
• Kontrolowanie decyzji: radzenie sobie z niepewnością i ryzykiem
• Wizualizacja sytuacji decyzyjnych
• Metodyczne postępowanie w grupach projektowych: Jak uczynić konferencję (warsztaty, dyskusję itd.) efektywnym narzędziem?
• Podtrzymywanie decyzji bez rozpętywania wielkich konfliktów
• Przekonujące prezentowanie decyzji

Metody dydaktyczne

• Intensywne szkolenie o charakterze praktycznym
• Ćwiczenia, odgrywanie ról poruszających ww. treści
• Analiza i coaching w bieżących sytuacjach praktycznych
• Przejście od teorii do praktyki poprzez ustalanie celów i sprawozdania uczestników z praktycznych zastosowań
• Osobisty plan działań i jego realizacja
• Opracowanie procedur najlepszych praktyk

 

Ścieżka szkoleniowa gustavkäser: